“Era um mercado tabu”: como a Pantys criou uma nova categoria de consumo no Brasil
Somente duas mulheres mesmo poderiam ter a vivência e a coragem de enfrentar um mercado rodeado de tabus. Não só falar de menstruação, mas apostar e investir dinheiro em um negócio novo nesse segmento, em meados de 2010, parecia até loucura.
"O engraçado é que no momento que a gente fez o primeiro pedido para as fábricas, eles falaram 'Gente, acho que vocês estão meio doidinhas, vocês não querem ajuda?'. Acharam nosso estoque muito grande e que a gente nunca ia conseguir vender tudo aquilo. Mas em 3 semanas realmente esgotou tudo", relembram Emilly Ewell e Maria Eduarda Camargo, fundadoras da Pantys, em entrevista ao podcast Do Zero ao Topo.
O desafio da Pantys não era apenas desenvolver tecnologia ou construir marca era também abrir espaço em um mercado cercado por silêncio e resistência cultural. Com capital próprio, quando ninguém acreditava, elas criaram uma nova categoria de consumo. Hoje, a Pantys produz, por mês, cerca de 80 mil peças e expande o portfólio para saúde, moda e bem-estar femininos.
"Era um mercado com muito tabu. Ou ia dar muito certo ou podia ser um desastre", disse Maria Eduarda.
A percepção surgiu durante pesquisas iniciais com consumidoras. A dor era clara, mas pouco discutida. Questões como desconforto, vazamentos, alergias e impacto ambiental apareciam com frequência, ainda que sem soluções consolidadas.
"A gente fez muita pesquisa e viu que 90% das pessoas estavam insatisfeitas e abertas a testar algo novo", afirmou uma das fundadoras em entrevista para o podcast Do Zero ao Topo, que conta histórias de empreendedores de sucesso.
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Educação de mercado como estratégia
A ideia ganhou força ao combinar dor pessoal com leitura de comportamento. E a proposta era simples e direta: criar um produto que substituísse o absorvente descartável e não apenas complementasse o consumo existente.
Parte relevante do trabalho foi construir diálogo e quebrar barreiras culturais.
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"Tivemos todo tipo de reação: gente que achou incrível e gente cheia de dúvidas, perguntando se era higiênico ou se funcionava. Até as reações negativas ajudaram a gente. Se tem pessoas com dúvidas como é que a gente usa isso pra lançar a nossa marca e realmente desmistificar um pouco esse mercado mostrando que existem novas opções, que elas vão ser até mais higiênicas, mais confortáveis e mais funcionais do que a gente possa imaginar", diz Eduarda.
Com o produto validado e a comunicação amadurecida, a Pantys passou a estruturar um novo segmento dentro do consumo feminino. Do tabu, elas criaram uma nova categoria de consumo.
"Tudo isso só serviu pra fortalecer a gente de alguma forma. Como eu vim do mundo farmacêutico. Toda liderança é masculino. Até nas grandes indústrias de saúde. Você vê pouco mulher em cargos altos e isso faz total sentido pra mim do porquê as grandes marcas não tinham criado isso ainda", conclui Emilly.
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Um diferencial da Pantys, de acordo com as fundadoras, é a marca ter nascido já no canal digital e sempre muito perto dos clientes. "Não é só lingerie. É saúde, conforto, sustentabilidade e bem-estar. A gente nasceu como startup, testando tudo. Se funcionava, a gente escalava. Essa mentalidade continua até hoje", afirmam Emilly e Maria Eduarda.
Para saber mais detalhes da trajetória da Pantys, veja o episódio completo no Do Zero ao Topo. O programa está disponível em vídeo no YouTube e em sua versão de podcast nas principais plataformas de streaming como ApplePodcasts, Spotify, Deezer, Spreaker, Castbox e Amazon Music.
Sobre o Do Zero ao Topo
O podcast Do Zero ao Topo é uma produção do InfoMoney e traz, a cada semana, a história de mulheres e homens de destaque no mercado brasileiro para contar a sua história, compartilhando os maiores desafios enfrentados ao longo do caminho e as principais estratégias usadas na construção do negócio.
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Source Quality
Source classification (primary/secondary/tertiary), named vs anonymous, expert credentials, variety
Summary
Multiple named primary sources (founders) with direct quotes, but lacks external expert or market analyst perspectives.
Specific Findings from the Article (3)
""O engraçado é que no momento que a gente fez o primeiro pedido para as fábricas, eles falaram 'Gente, acho que vocês estão meio doidinhas, vocês não querem ajuda?'. "
Direct quote from founders about factory interactions.
Primary source""A gente fez muita pesquisa e viu que 90% das pessoas estavam insatisfeitas e abertas a testar algo novo", afirmou uma das fundadoras"
Direct quote from founder about research findings.
Primary source"Emilly Ewell e Maria Eduarda Camargo, fundadoras da Pantys"
Founders are clearly named.
Named sourcePerspective Balance
Acknowledgment of multiple viewpoints, counterarguments, and balanced presentation
Summary
Primarily presents the founders' perspective with minimal acknowledgment of market skepticism or competitor viewpoints.
Specific Findings from the Article (2)
""Tivemos todo tipo de reação: gente que achou incrível e gente cheia de dúvidas, perguntando se era higiênico ou se funcionava. "
Briefly mentions initial public skepticism.
Balance indicator" Somente duas mulheres mesmo poderiam ter a vivência e a coragem de enfrentar um mercado rodeado de tabus. Não só fal"
Opening frames story exclusively from founders' heroic perspective.
One sidedContextual Depth
Background information, statistics, comprehensiveness of coverage
Summary
Provides some business background and market context, but lacks historical data, competitor analysis, or detailed market statistics.
Specific Findings from the Article (3)
"em meados de 2010"
Provides timeframe for business launch.
Background"a Pantys produz, por mês, cerca de 80 mil peças"
Provides current production volume.
Statistic""Era um mercado com muito tabu. Ou ia dar muito certo ou podia ser um desastre""
Describes market context at launch.
Context indicatorLanguage Neutrality
Absence of loaded, sensationalist, or politically biased language
Summary
Mostly neutral business reporting with a few instances of promotional or emotionally charged language.
Specific Findings from the Article (3)
"O desafio da Pantys não era apenas desenvolver tecnologia ou construir marca era também abrir espaço em um mercado cercado por silêncio e resistência cultural."
Neutral description of business challenge.
Neutral language"parecia até loucura."
Emotional characterization of business idea.
Sensationalist"doidinhas"
Informal, potentially dismissive term quoted from factory workers.
SensationalistTransparency
Author attribution, dates, methodology disclosure, quote attribution
Summary
Clear author attribution, date, and source attribution for quotes, but lacks methodology details about research claims.
Specific Findings from the Article (1)
"em entrevista ao podcast Do Zero ao Topo."
Clear attribution for interview source.
Quote attributionLogical Coherence
Internal consistency of claims, absence of contradictions and unsupported causation
Summary
No logical contradictions detected; narrative follows chronological business development with consistent claims.
Core Claims & Their Sources
-
"Pantys created a new consumption category in Brazil by addressing taboos around menstruation."
Source: Direct quotes and narrative from founders Emilly Ewell and Maria Eduarda Camargo. Primary
-
"Initial market research showed 90% dissatisfaction with existing products."
Source: Attributed to "uma das fundadoras" (one of the founders) from podcast interview. Primary
Logic Model Inspector
ConsistentExtracted Propositions (6)
-
P1
"Pantys produces about 80,000 pieces per month."
Factual -
P2
"The business launched around 2010."
Factual -
P3
"The founders used their own capital initially."
Factual -
P4
"Market taboos causes created opportunity for Pantys"
Causal -
P5
"Combining personal pain with behavior reading causes idea gained strength"
Causal -
P6
"Digital channel proximity to customers causes brand differentiation"
Causal
Claim Relationships Graph
View Formal Logic Representation
=== Propositions === P1 [factual]: Pantys produces about 80,000 pieces per month. P2 [factual]: The business launched around 2010. P3 [factual]: The founders used their own capital initially. P4 [causal]: Market taboos causes created opportunity for Pantys P5 [causal]: Combining personal pain with behavior reading causes idea gained strength P6 [causal]: Digital channel proximity to customers causes brand differentiation === Causal Graph === market taboos -> created opportunity for pantys combining personal pain with behavior reading -> idea gained strength digital channel proximity to customers -> brand differentiation
All claims are logically consistent. No contradictions, temporal issues, or circular reasoning detected.